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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2014
/
欧美
/
悬疑
/
科幻
/
言情
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
이지오주리수지나영
/
导演:
弗朗切斯科·博里尼
/
年份:
2014
地区:
欧美
类型:
悬疑
/
科幻
/
言情
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,英语,日语
更新:
2024-12-19 14:01
简介:
危机公关处理三个步骤(zhòu ) 1、- 预警(🛍)和(🍫)干预:通过对内(nèi )外渠(qú(👑) )道的危(wēi )机(🛣)预警信号(👼)进行识别(🚈)和(🎋)分析(xī ),公关人(rén )员可以在危机的早(🔠)期阶段迅速响应,采(🙄)取预警(jǐng )措施(🌁),干预或预(yù )防潜在的(🐂)危机(🎸),防止困难进(jìn )一步恶化。即使(🔆)未能有(🐒)效消(xiāo )除危机,也能通(tōng )过这一过程获取有益信(🌤)息,为公关(📎)运作争取主动。2、进行危机总结、评(🚔)估。对危机管理工作进行(📻)全面的评价,包括对(duì )预警系统的组(🔟)织和工作程序(🧚)、危机处理计划(🏭)、危(🏦)(wēi )机(🥢)决(🖲)策(👩)等各(gè )方面的评价,要详(🚩)尽(jìn )地列出危机管理工作(✝)中存(cún )在的各(gè )种(🚩)问题。对问题(😢)进(🚥)行整顿。多数危机的(de )爆(👣)发与企业管理不(bú )善有关,通过总结评估(gū )提出改正(zhèng )措施(🍌),责(zé )成有关部门(😅)逐项(✉)落实,完善危机管理(🐈)内容。3、危机公(gōng )关过程中的重(chóng )要(🚻)性 由于客(kè )观环境(jìng )的作(⛵)(zuò )用(yòng ),困难的出现和发(fā )展(➰)会产生(⛑)不可预测的发展(zhǎn )方(🦃)(fāng )向和(💥)影响范围(wé(🚱)i ),但(🌉)一般都有(👵)统一的发展逻辑规(🖖)律,即危机的生命周期模(mó )型。既然要提炼(🍮)危机公关的(de )精(🍛)髓(🎼)(suǐ ),首(shǒu )先(🗳)要根据(jù )其生命周期的特点(👟),在操作步骤中找(zhǎo )到影响最(zuì )终结果的关(guān )键环(huán )节和要(🐒)素(sù )。4、网络(🙁)危机公关的(👢)处(🔼)理步骤主(zhǔ )要包括以(🕡)下几个方面: 危机(🌄)预警:在危机发生前,企(🥏)业需要建立一套(🍋)完(wá(🤓)n )善的危机(jī )预警(jǐng )系(xì )统,以便及时发现潜在的危(wēi )机(🌺)。这可(kě(🗨) )能涉及到对网络(🐢)舆情(qíng )的监(🏉)测、对用户反(💯)馈的(🛰)关注以(✨)及(jí )对内部(💖)(bù )员工意见的收(🛠)集等。成(🍝)功的危机(jī )公(🐻)关案例分(🥀)析(xī ) 年有(yǒu )许多危机公关(🚄)成功的案例,以下是其中两个案(🦓)例:(🌄)网易暴雪(👓)终止(➖)合作事件:2024年1月,网(🎊)(wǎng )易和(hé )暴(bào )雪(♑)宣布因合作(zuò )到期将终止合作,引发(🚋)广泛关注和讨论(👥)。网易通过(guò )一(🥚)系(xì )列(🚜)行动(🛫)(dòng ),如(🤠)(rú(🚉) )推(🗒)出“暴雪绿茶”等,表(biǎ(🕛)o )达了(le )自己(jǐ )停止(🚿)合(hé(🥛) )作的决心。危机公(🗾)关(guā(🌶)n )成功案(🕤)(àn )例及分析是:以(yǐ )汉堡王鸡肉汉堡广告(🈶)(gà(🧖)o )涉歧视事件举(jǔ(🙈) )例。如下:事件(☕)详(🍀)情 2019年4月初,汉堡王在Instagram上发(🥘)布的(🖐)一条新品(🕳)汉堡广告被指(zhǐ )涉(♍)嫌(xián )“种族(zú )歧视”,视频中(zhōng )的(🎬)演员用一(yī )双巨型筷子艰难吃汉堡。画(⏫)面存在(🦍)恶搞突兀(wū )嫌疑,引发网友(🖲)不满,谴责(🍃)汉(🧛)堡王涉嫌种族歧(qí )视(💤)。百事可乐2009年(nián )危机公关(🤘)案例(lì(😪) )分析(xī ) 2009年,百事(💞)可乐发生(👻)了一(⏺)(yī )起非(fēi )常(cháng )严(yán )重的健康事故,导(💦)致多名(míng )消(🦑)费者因(yīn )饮用百(bǎi )事(🚻)可乐(👫)而患上肝癌。此次事故(🎧),不仅让百事可乐的声誉受(🛃)到极(🏬)大影响,还对其市场(💺)前景产生了极(jí )大影响(⛰)。对公共突发危机事务,相关政府部(❣)门的领导(❕)也就是拥有权力的决策者首(🛠)先应该开展(zhǎ(👜)n )有效(🐫)的(🥝)危机(🔻)公关,敢(gǎ(🗞)n )于直面(💔)媒(méi )体(🧒)(tǐ )与民众,满足他们对(⏺)危机信(xìn )息的知情权(quán ),以获得公众的信任。担任危机公关(🚁)具体实(❤)施者的政府新闻(💞)发布(🛵)(bù )、主流媒体应该保证传(🥔)播渠(🌙)道透(🚤)明(⛸)、畅通,否则(😂)妨碍危(wēi )机(🍠)处理(lǐ )。处理企业危(wē(➰)i )机公关的(de )流程和内容是什(🦎)么(🏷)? 1、善(🛶)后 众所周知,危(wēi )机过(⏱)后企业形象往往因此(cǐ(🍇) )而遭到破坏,危机也(🚙)不可(kě )能就此避免,所以企业危机公关处(👑)理(🈷)的最后一个步骤就是善后处理。主要有两点,第一是修复消费(➖)者对企业的信(🖖)心,帮助企业重建企(🐫)业(🕴)形象。第二则是分析总结并改进(👭)提高。2、企(🌆)业(🕹)危(wēi )机公关(guān )处(😄)理流程通(🗒)常包(🔜)括以下几个步骤(👁): 预防危(wēi )机(jī ):企业应制定危机管(📂)(guǎn )理计划,包括(👆)风险评(🌡)估、预警机制(🤢)和危机应(🚰)对策略等,以最大程(🔘)度(🛂)(dù )地减少(🚘)危机(jī )的发生。 发(🌚)现危机:及时收集、监控(kòng )和分(🖨)析与企业相关的信息,以(🥤)便(biàn )迅速(🍂)发现潜(😭)在的危机。3、总结来说,高手的危机公关在于(🏃)策(cè )略的清晰、执行的(🈹)果断,以(😜)(yǐ(🚹) )及结果的(👺)直接。比如五月天(🤷)玲(líng )花的案例,通过精准的文案,展(📀)现了危机公关的高超艺术。在危机公(gō(🤽)ng )关的道路上,灵(líng )活(huó )应(🧥)对(📛)、果(😐)(guǒ(❇) )断(👫)行动(〰)和清晰沟通是每一(yī )个(🚜)企业值得学(xué )习和借鉴(🖼)的法则。危(🏿)机公(💂)关(📶)一般怎(👢)么处理? 1、充分传播。当事组织向(xiàng )媒(🐌)(méi )体、公众(zhò(🍄)ng )、消费者及一切关注事件的人们,提供(🔻)一(🎗)切(qiē )可(👿)能的沟通办法,如(🦈)新(🐲)闻发布会(🏨)、媒(méi )体现场采访、网络互动(🤙)、热线电(👕)话、公(🍰)开信(😸)、广告、短信等等传播方式和手段,保证社会大(🏍)众的知情权。承担责任。2、面对灾难(🙈),应考虑到最(💛)坏的可(kě )能,并及时(shí(🥎) )有条不紊地采取行动(dòng );危机发生时,要以最快的(de )速度设立(♊)“战时”办公室或危机控制中心,调配训练有素的专业(yè(🏽) )人员,以(yǐ )实施(🚹)危机控制和管理计划(huá )。3、成立危(wēi )机公(gōng )关小组。当危机出现的时候千万不要惊(🌰)慌,首(🐻)要的(👩)问题就是赶(🙀)快(kuài )成立危(🚠)机公(gōng )关(guān )小组。一般情况下,危(wēi )机公关小组(🧞)的组成由企业的公关部成员和企业(🏤)(yè )涉及危机的高层领(lǐng )导直接(📵)组成。4、迅推客传媒总结了(le )处理危机公关的十大(dà )策略:内部沟通,即时监督 企业管理层应及(🦈)时与基层人(🔝)员沟通,获(🕎)取第一条(🥡)信(🥎)息,根据管(guǎn )理经验判断某些方向是(shì )否存在问题,是(shì )否(fǒu )会产生(🦂)影响,找(zhǎo )出危(🎳)机前(☔)问题差异的根(🐈)源(🐠),及时处理。预(🛢)警潜(💡)在危机,做(🍁)好充(chōng )分准备(🔂) 无论什么企业,都可能遇到危机公关(🥃)。5、危机(⛎)公关不(bú )仅承担危机预警监测、干(🕷)预预防、控制处理、恢复调整等任务,而且是改善困难管理体系的必要过程,也(yě )是公(gōng )众(🗜)、媒体、政府和各种社会(huì )团体(🔹)公关战略的(de )重要组成部分。危机公(gōng )关(guān )的(de )整个(gè )流程是怎样的(🤙)? 1、紧接(🎺)着,危(wēi )机辨(🔭)识至(🕗)关重要(📤)。你(⛪)需要(yào )判断这是否真的(🚧)(de )是危机,还(🎿)是可(🎍)能的宣传契(qì )机或(🥛)无需过(🉑)度反(fǎn )应的(🧡)情(qíng )况。这一步骤要求敏锐的(😑)洞察力(🏫)和精(🔫)(jīng )准的(📧)判断。确定(🔋)应对原则(zé ),企(🦍)业需要(😴)为(🎬)自己定(dìng )下明确的角色——是受害(hài )者、相关者、无辜者还是受(🗂)益者。这样(🦊)的姿态(💔)将直接(🍷)影响公众的(🎁)(de )感知和反应。然(rá(⛳)n )后(💰),策(⛩)(cè )略(luè )拟订是核(👟)心环(🍀)节。2、危机公关处理流(liú(🕊) )程:明确(què )危机现状并(bìng )评估形势(shì )。首先,组织需要对危机的严重性(🏃)及(🍦)其(qí(🉐) )影响范围进行快速评估,明确危机的性质和影响对象(🧙)。其次,进行信息收集和分析,包括内部(🅱)和(🎬)外(wài )部(🌵)的信息,了解公(🔏)众(🛠)的情绪和(hé )反(fǎn )馈。制定应对策(〰)略。根据对(duì )危机(📑)的评估和分(⚓)析结(jié )果,制定(dìng )针对性(⬇)的(🛑)应对策略。3、(🏽)舆情收集,厘清线(xiàn )索(🔐)(suǒ )。当真正的危机公(📘)关(guān )发生之时,整个公(gōng )共部(bù )门(🚣)或者委(🎑)托的乙方公关公(⌛)司(👚)就得超(🗑)高效的运(✡)转(✴)(zhuǎn )起(qǐ )来,注意,是“超高效”!一般来说(🕒)(shuō(⬛) ),危机公(gōng )关的时效(xiào )性是(shì )相当高的,越(📕)早给出(🥏)(chū(🍖) )判断、给出解决(📣)方(fāng )案、越(🗄)(yuè )早执行,越能挽(🤗)救(🏍)损(🤹)失,换句话说,公关部门每慢一秒,对于品牌来说,都是真(🚶)金白银的流失。4、企(⤴)业危机公关(guān )处理流程通常包括(😹)以下(xià )几个步骤:(🤡) 预防危机:企业应制定危机(⌚)管理计(🍪)划,包(🎓)括风险(🗑)评估(gū )、预警(jǐ(🤥)ng )机(💣)制和(🍟)危机应对策略等,以(🏒)最大程(⤴)度地减(🦈)少危机的发生。 发(fā )现(xiàn )危(🛷)机:(🤘)及(jí )时收集、监控(kòng )和分(🔞)析与(🍆)企业相关(guā(🏖)n )的(🛒)信息,以便迅(⛸)速(🥎)(sù )发(fā )现潜在(🏟)的危机(jī )。5、危机公关过程中(zhōng )的(🤲)重(chóng )要(☔)性 由(yóu )于客观(guān )环境的作(🏘)用,困难(🌉)的(🤵)出(🚗)现和发展会(㊙)产生不可(🤽)预(🔣)测的发(🥏)展(zhǎ(💖)n )方(㊙)向和影响范围,但一般(bān )都有统(tǒng )一的发展逻辑规律,即(jí )危(wē(🔪)i )机的生命周期模型(👸)。既(jì )然要提炼危机公关的(🐻)精髓,首先要根据其生命周期的特点,在操(🐠)作步骤中找到影响最终结(🥨)果(🥐)的关键环节(🍴)(jiē )和(👉)要素。企(⛵)业危(🥅)机公(🗨)关怎(🆑)么处理? 1、引导公共(〽)舆论(🔌):(🌖)当企(🆙)业自身立(lì )场正确(💛)时(🐎)(shí ),应积极澄清事实真相;(🏸)若(ruò(🗺) )存在(😋)错误(🥡),则应诚恳道(dào )歉。借(🍳)助权威力量:在危机时期,企(qǐ(🏬) )业往(wǎ(🍊)ng )往容(ró(🌶)ng )易(yì )受到社会(📜)(huì )的质(🔚)疑。此时,借助权威(🚞)机构的信用来增(zēng )强话语的(de )可(⚫)信(♓)度是至关重要(yào )的。分散危(🌾)机(🎂)影响:企(qǐ )业应尽快(kuài )转移公众注意力,最大限度(dù )地减轻危机的负面影响。2、危机应对策(cè )略(🙂):选择(🦃)合适的危机应对策略,如积极(♈)回(huí )应、公开道歉、赔偿补(✖)(bǔ(🌂) )偿(cháng )、责任(rèn )追究等。策略的选(🎁)(xuǎn )择应基于客观事实和法律法规,同时(🗺)考虑企业的形(xíng )象和利益。危(wēi )机公关沟通:(🏜)及时(📥)性(🚑):在危(wēi )机发生后,迅速向内外(wài )部相关方进行沟(gōu )通,避免信息真(zhēn )空期导致的(🎆)谣言(yá(😽)n )和误解。准(zhǔn )确性:沟通内容(róng )应准确真实(👷),避免(🌆)虚(🌱)假宣传和误导。3、加强(qiá(🎒)ng )内部沟通与(yǔ(🔂) )监督(🔪):企业管理层应及时(📼)与员(🔒)工(🎶)沟(gōu )通,获取第一手信息,以(📗)便(bià(😆)n )在发现问(☝)题时迅速(sù )作出(chū(🧗) )判断并采取(qǔ(🏎) )措施,从而防止(➡)危机的发生。 建立预警机制(🧘)(zhì ):企(👽)业(🤪)应预(yù(💉) )见到可(kě )能出现的危机(🗑),并做好(🦀)相应(🦈)的准备(🎻)。制定应对危(🖇)机的基本(✊)框架,以便在危机真(➗)(zhē(💃)n )正来临时能够有条(🏂)不(🤪)紊地应对。
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